Возможно это далеко не новые выводы и когда-то их уже кто-то сделал до меня. Тем не менее далее я привожу четыре принципа, которые я рекомендую соблюдать владельцам небольших ИТ- и сервисных компаний.
1. Вся компания должна быть "поделена" на проекты - внешние и внутренние. По каждому проекту нужно считать прибыли и убытки. Закройте все внутренние проекты кроме одного, самого важного. Закройте по возможности максимально быстро все убыточные проекты.
2. Не бывает понятия малого бизнеса. Любой бизнес управляется по одним и тем же правилам экономики компании.
3. Прекратите "платить милостыню". Это не вы для ваших сотрудников, а они для вас.
4. Сотрудникам компании должно быть выгодно обогащать вас. Несложные действия по учету расходов и доходов по проектам с аллоцированием персонала позволят высвободить средства для мотивации.
Комментариев нет:
Отправить комментарий